Variable A
Démographie
Évolution de la population.
Département de Bignona · Mai 2025
Explorer les avenirs alimentaires possibles en 2045
Trois scénarios qualitatifs - une vitrine éco-durable, un Djiyito en transition, un grenier en péril - et un plan d'actions associé.
« Utiliser le futur pour changer le présent pour changer le futur. » La prospective territoriale n'est pas une prédiction : c'est une méthode pour anticiper les évolutions possibles et orienter l'action présente.
À partir d'ateliers participatifs tenus avec 65 acteurs de la DyTAEL Bignona, le consortium ARTS a co-construit en 2024-2025 trois scénarios contrastés pour les systèmes alimentaires du département à l'horizon 2045. La démarche, inspirée de la méthode du CIRAD et du CIFOR, croise living lab, recherche collaborative et back-casting.
Soixante-douze facteurs de changement ont été identifiés, hiérarchisés par une analyse structurelle d'influence et de dépendance. Huit variables motrices ont servi de trame aux scénarios. Quatre leviers stratégiques ont été déclinés en plans d'actions chiffrés dans le temps et adressés à des acteurs précis - de l'État aux Organisations Communautaires de Base.
Rédaction principale : Sidy Tounkara et Anta Faye (IPAR). Contributeurs : Younoussa Guèye (ENDA PRONAT), Joan Bastide et Patrick Bottazzi (UNIB).
Ce rapport est dédié à la mémoire de Mouhamed Kaïraba Sonko et de l'Honorable Fanta Sagna, engagé.e.s pour la DyTAEL de Bignona.
2045
Horizon de la prospective
65
Acteurs DyTAEL impliqués
72
Facteurs de changement
3
Scénarios construits
4
Leviers stratégiques
Méthode
Cinq étapes de la prospective territoriale
La démarche du CIRAD-CIFOR, adaptée par l'équipe IPAR-ENDA-UNIB, articule cadrage collectif, identification des facteurs, analyse structurelle, construction morphologique et back-casting.
-
Étape 01
Cadrage collectif
Partage de la méthode prospective avec la DyTAEL Bignona. Détermination collective de l'horizon (2045), de l'espace (département de Bignona) et du sujet (les systèmes alimentaires).
-
Étape 02
Identification des facteurs de changement
« Quels sont les facteurs qui affectent les systèmes alimentaires de Bignona ? » 72 facteurs identifiés et codifiés - sociaux, techniques, économiques, environnementaux, politiques.
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Étape 03
Analyse structurelle
Matrice d'influence et de dépendance pour repérer les 12 variables motrices (très influentes, peu dépendantes), 25 leviers, 10 résultats, 16 autonomes, 9 du peloton.
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Étape 04
Construction morphologique des scénarios
Combinaisons des états plausibles des 8 variables motrices retenues, écartant les 208 combinaisons incompatibles. Trois scénarios contrastés et cohérents.
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Étape 05
Back-casting et plan d'actions
« Que doit-il se passer pour que le scénario souhaité se réalise ? » Identification des trajectoires, événements et acteurs à mobiliser entre 2024 et 2045.
Point de départ
L'état du système en 2024
En 2024, la démographie est en hausse mais la relève agricole par la jeunesse est timide. L'urbanisation est galopante et anarchique. L'accès aux crédits est en hausse mais le volume reste insuffisant. Les unités de transformation sont informelles et peu rentables. Les feux de brousse connaissent une timide baisse. La consommation est en cours d'amélioration, orientée vers les espèces locales mais menacée. Les magasins de stockage et chambres froides sont quasi inexistants.
Trame des scénarios
Huit variables motrices
Sur 72 facteurs identifiés, 12 sont apparus très influents et peu dépendants. Les 8 plus structurants ont servi à composer les trames des trois scénarios.
Variable B
Relève agricole par la jeunesse
Renouvellement des générations agricoles.
Variable C
Urbanisation
Croissance des villes sur les exploitations agricoles.
Variable D
Accès aux crédits
Conditions de financement.
Variable E
Unités de transformation
Infrastructures de transformation.
Variable F
Feux de brousse
Départs de feux.
Variable G
Consommation
Évolution du régime alimentaire.
Variable H
Magasins de stockage/conservation/chambres froides
Unités de conservation pour éviter les pertes et gérer la disponibilité.
Trois futurs possibles
Les scénarios en 2045
Sur les 208 combinaisons incompatibles écartées, trois scénarios contrastés émergent. Les acteurs de la DyTAEL ont collectivement choisi « Bignona, une vitrine éco-durable » comme cap à atteindre.
Scénario souhaité
A4 B6 C5 D1 E2 F1 G4 H3« Bignona, une vitrine éco-durable » - des systèmes alimentaires sains, durables et territorialisés
Le scénario optimiste, choisi par les acteurs de la DyTAEL comme cap à atteindre en 2045.
En 2045
En 2045, la démographie est en hausse, plus jeune et en bonne santé. La relève agricole est effective, élevée, très professionnelle et orientée vers l'agroécologie. L'urbanisation est planifiée et harmonieuse. L'accès aux crédits est plus facile et rapide, à taux d'intérêt plus bas. Les unités de transformation sont augmentées, diversifiées, performantes. Les feux de brousse sont presque éradiqués. Le territoire est maillé de magasins de stockage et de chambres froides spécialisés. Les politiques publiques agricoles sont performantes, la recherche est participative et collaborative, le conseil agricole digitalisé et généralisé.
Marqueurs clés
- · Foncier sécurisé pour les femmes et les jeunes.
- · Salinisation éradiquée, mouche des fruits et déforestation éradiquées.
- · Engrais bio maîtrisés et très développés, produits chimiques en baisse.
- · Exode rural arrêté, paix effective et durable.
- · Certification et labellisation des produits locaux effectives.
- · Importations alimentaires très faibles.
Scénario intermédiaire
A1 B3 C4 D2 E4 F5 G5 H2« Bignona Djiyito : Bignona, levons-nous pour agir » - des systèmes alimentaires en transition
Le scénario intermédiaire : un statu quo dégradé où l'agrobusiness gagne du terrain mais où la gestion communautaire des ressources résiste.
En 2045
En 2045, la démographie est stagnante, la main d'œuvre vieillit, la formation est coûteuse. Le foncier reste stable pour les jeunes et les femmes. Les politiques publiques sont diversifiées mais peu appropriées par les communautés. La gouvernance territoriale est peu participative. La fertilité des sols est en baisse, l'agrobusiness est envahissant, l'accaparement des terres se développe. La sécurité sanitaire des aliments est renforcée, les unités de transformation plus professionnelles, l'urbanisation maîtrisée. La consommation s'ouvre à d'autres cultures et le consommer local recule.
Marqueurs clés
- · Agroécologie maîtrisée mais coûteuse.
- · Produits chimiques en hausse, engrais bio encouragés.
- · Conseil agricole privatisé, information plus coûteuse.
- · Marchés hebdomadaires créés, pistes de production réhabilitées.
- · Cultures alimentaires sous influences extérieures.
Scénario non désiré
A3 B5 C2 D4 E6 F3 G3 H6« Bignona, un grenier en péril » - des systèmes alimentaires en état de décadence
Le scénario catastrophe : démographie en hausse mais relève agricole inexistante, accaparement foncier source de conflits, urbanisation anarchique, exode rural massif.
En 2045
En 2045, malgré une démographie en hausse, la relève agricole par la jeunesse est inexistante. L'exode rural et les migrations illégales s'accentuent. Les politiques publiques sont inadaptées, la recherche agricole sous-financée. La ressource en eau est insuffisante, les aménagements hydroagricoles délabrés. Les semences paysannes deviennent inaccessibles. La fertilité des sols, la salinisation, l'ensablement et la mouche des fruits s'aggravent. La déforestation est excessive. L'agrobusiness devient source de conflits fonciers. Les épidémies se développent.
Marqueurs clés
- · Insécurité multiforme, paix menacée.
- · Importations alimentaires en hausse.
- · Pratiques agroécologiques délaissées, produits chimiques sans contrôle.
- · Magasins de stockage délabrés et non fonctionnels.
- · Savoirs locaux disparus dans certains endroits.
Plan d'actions 2025-2045
Quatre leviers pour la vitrine éco-durable
Le scénario souhaité ne se réalisera que si les acteurs agissent dès maintenant sur quatre leviers stratégiques, déclinés en actions prioritaires précises.
01
Éducation, Formation, Sensibilisation
Pilier essentiel pour conduire des changements qualitatifs autour de l'agroécologie. Système éducatif performant, agroécologie et changement climatique dans les curricula.
Actions prioritaires
- 01 Améliorer et développer les infrastructures d'éducation et de formation des jeunes.
- 02 Élargir les curricula de formation à l'agroécologie.
- 03 Renforcer l'éducation financière, foncière et environnementale.
- 04 Promouvoir les plateformes et réseaux de partage d'expériences et de connaissances.
- 05 Mener des campagnes de sensibilisation sur le consommer local, le foncier, l'environnement et le climat.
- 06 Renforcer les capacités dans la production et la transformation.
- 07 Soutenir les champions pour servir de modèles aux jeunes.
Acteurs stratégiques à enrôler
État (Ministères Éducation, Agriculture), Inspections d'académie, Collectivités, ISEP Bignona, UASZ, Lycée technique agricole Émile Badiane, DyTAEL Bignona, Organisations paysannes.
02
Alimentation, Santé, Démographie
Système de santé performant avec promotion de l'agroécologie et d'une alimentation saine basée sur les produits locaux - impact positif sur santé, démographie et mouvements de populations.
Actions prioritaires
- 01 Mettre en place des politiques de natalité et de santé de la reproduction.
- 02 Mettre en place des politiques et programmes en faveur de l'agroécologie.
- 03 Développer la transformation des produits locaux.
- 04 Créer des marchés territoriaux en produits biologiques ou agroécologiques.
- 05 Investir dans l'attractivité des terroirs.
- 06 Organiser des festivals culinaires basés sur le consommer local.
- 07 Promouvoir les produits locaux agroécologiques dans les cantines scolaires.
Acteurs stratégiques à enrôler
État (Ministères Santé, Agriculture, Commerce), District sanitaire, Badiénou Gox Yi, Collectivités, OCB, Institut de Technologie Alimentaire, UASZ, DyTAEL Bignona.
03
Aménagement de l'espace, Gestion des ressources naturelles
Gestion du foncier, réglementation de l'occupation de l'espace et maîtrise de l'urbanisation pour asseoir un développement territorial harmonieux.
Actions prioritaires
- 01 Conduire une réforme foncière sécurisant les droits fonciers des communautés.
- 02 Décentraliser les services du cadastre rural.
- 03 Élaborer et mettre en œuvre un plan d'aménagement des forêts et de gestion des ressources naturelles.
- 04 Développer l'électrification rurale et l'accès aux compteurs commerciaux.
- 05 Doter les zones de production d'infrastructures de stockage et de conservation.
- 06 Équiper davantage les unités de transformation.
- 07 Promouvoir les villes verticales et l'agriculture urbaine.
- 08 Mettre en place une banque de semences paysannes, biologiques et certifiées.
Acteurs stratégiques à enrôler
État central, Assemblée nationale, Eaux et Forêts, ANRAC, CRA de Djibélor, UASZ, ISEP Bignona, Collectivités, OCB, Organisations paysannes.
04
Mécanismes de financement
Produits financiers intégrant les besoins spécifiques des jeunes ; allègement des mécanismes conventionnels et promotion de sources de financement communautaires.
Actions prioritaires
- 01 Alléger les mécanismes d'accès au financement pour les jeunes et les femmes.
- 02 Décentraliser les institutions financières et de crédit auprès des usagers.
- 03 Augmenter le volume du financement pour l'entrepreneuriat des jeunes et des femmes.
- 04 Développer les sources de financement communautaires (GPF, AVEC, tontines).
- 05 Mettre en place des lignes de financements verts adaptés aux besoins des jeunes.
- 06 Développer le partenariat public-privé.
Acteurs stratégiques à enrôler
La Banque Agricole (LBA), DER/FJ, 3FPT, CNAAS, État central, Secteur privé, Partenaires techniques et financiers, GPF, AVEC, tontines.
Pour conclure
Quatre lignes de force
- 01
Les 4 leviers concordent avec les objectifs de la Stratégie de Souveraineté Alimentaire (SSA) du Sénégal à l'horizon 2034 : productivité, valorisation, recherche/innovation, gouvernance.
- 02
La DyTAEL Bignona a une vision claire : « en 2036, Bignona atteint le bien-être dans un environnement dynamique et durable par le biais de l'agroécologie ». Le scénario souhaité s'inscrit dans cette ligne.
- 03
Le théâtre forum a permis de présenter et discuter sous forme de scènes les facteurs de changement les plus controversés (accaparement des terres, feux de brousse, coupe des palétuviers, divagation des animaux, semences, pratiques de pêche) - facilitant l'appropriation collective.
- 04
Les résultats doivent être vulgarisés et partagés avec les décideurs locaux et nationaux. La culture de l'anticipation est un levier pour agir aujourd'hui sur l'avenir.
Équipe
Animation et rédaction
Rédaction principale
- Sidy Tounkara (IPAR)
- Anta Faye (IPAR)
Contributeurs
- Younoussa Guèye (ENDA PRONAT)
- Joan Bastide (UNIB)
- Patrick Bottazzi (UNIB)
Animation de la prospective
- Sidy Tounkara (IPAR)
- Anta Faye (IPAR)
- Chérif Sambou Bodian (IPAR)
- Laure Tall (IPAR)
- Jean Michel Waly Sène (ENDA PRONAT)
- Selbé Faye (ENDA PRONAT)
- Papa Ousmane Diallo (ENDA PRONAT)
- Joan Bastide (UNIB)
- Lise Hélène Landrin (UNIB)
- Younoussa Guèye (ENDA PRONAT)
Observateur
Patrick Bottazzi (UNIB)
Participation
65 acteur.rices de la DyTAEL Bignona
Producteurs, transformatrices, éleveur.ses, pêcheur.ses, élu.es, chercheur.es, jeunes, femmes.
Pour citer ce document : TOUNKARA S., FAYE A., GUÈYE Y., BASTIDE J., BOTTAZZI P., 2025, Explorer les avenirs alimentaires possibles du département de Bignona en 2045. Quels scénarios qualitatifs pour agir maintenant ?, Consortium ARTS (IPAR, ENDA PRONAT, UNIB), mai 2025.
Lecture continue
De la cartographie au plaidoyer
Cette prospective dialogue directement avec la cartographie des initiatives agroécologiques de juillet 2024 et a nourri la résidence artistique de Bignona en juillet 2025. Trois étapes d'une même démarche.